02910naa a2200349 a 450000100080000000500110000800800410001902200140006010000160007424501240009026000090021452019420022365000210216565000180218665300210220465300190222565300100224465300220225465300260227665300190230270000240232170000200234570000180236570000190238370000150240270000150241770000180243270000180245070000140246870000140248277300640249610522272018-09-21       2011    bl uuuu     u00u1 u    #d  a1688-62831 aCAZZULI, F.  aMetodología de trabajo y funcionamiento de la Mesa de Desarrollo de Laureles-Cañas (Tacuarembó)bUn estudio de caso.  c2011  aSe llevó a cabo un estudio de caso enmarcado en un proceso de investigación cualitativa, en torno a la Mesa de Desarrollo Rural de Laureles-Cañas, Tacuarembó. Para ello se utilizaron métodos cualitativos de investigación social como entrevistas abiertas estandarizadas y mapeo de actores sociales. La primera conclusión es que no existe una metodología pre-establecida para el trabajo en las MDR. Por otro lado, se identifica una visión enmarcada en el desarrollo rural con enfoque territorial. Otra de las conclusiones es que existen importantes actores del medio que no participan de las MDR, como las empresas forestales o los asalariados rurales. Asimismo, se dentificó la relevancia de los liderazgos locales y que existen ciertos problemas de representatividad de los delegados. Se establece un lineamiento sugerido de trabajo en las MDR mediante capacitaciones, mapeos de actores y establecimiento claro del ámbito como tal. Abstract: A case study was carried out within a qualitative investigation process, concerning the Laureles-Cañas Rural Development Round Table (MDR), in Tacuarembó. Qualitative Methods  of  Social  Investigation  were  used,  such  as  open  standardized interviews and mapping of social actors. The first conclusion arrived at is that there is no previously stated methodology in order to work with the MDRs. On the other hand, the Territorial Rural Development Scope was identified as the main vision implied in these Round Tables. Another conclusion arrived at was that there are relevant social actors that  do  not  participate  in  these  meetings,  such  as  forestry  companies or wage earners. Furthermore, local leaderships  were identified to be of relevant importance and it was also identified that there are certain representative issues. It is suggested that these MDR should use training methodologies, mapping of social actors and the clarifying of the aim of these meetings.  aDESARROLLO RURAL  aINVESTIGACION  aACTORES SOCIALES  aCAPITAL SOCIAL  aMAPEO  aRURAL DEVELOPMENT  aSOCIAL ACTORS MAPPING  aSOCIAL CAPITAL1 aFERREIRA-CHAVES, E.1 aDE HEGEDÜS, P.1 aTOMMASINO, H.1 aBERTOLLINI, J.1 aBRUNEL, M.1 aDUARTE, P.1 aFERNANDEZ, A.1 aRODRIGUEZ, H.1 aSAYES, J.1 aSEIJO, G.  tRevista Estudios Cooperativos, 2011gv. 16, n. 2, p. 42-61.